平衡機底座廠家家在平衡機底座廠家文化形成過程中的作用和行為方式進行了詳細論述：首先指出，“在對有著成功改革經驗的公司案例的研究中，我們總發現這些公司的高層管理人員中有著一兩個能力的人物”;其次，“他們總是首先在公司內部創造一種危機感或改革的性”;再次，“這些人物為了啟動平衡機底座廠家發展所的改革，會廣泛宣傳他們的思想觀念和經營策略，以便獲得盡量多的公司員工對這些思想、經營方式的理解和參與。他們還會抓住每一個可能的機會反復宣講這些至關重要的信息，并極力使這種思想交流簡單明了、通俗易懂”。
抓住，以點帶面——做好員工的平衡機底座廠家文化培訓工作
平衡機底座廠家文化建設需要一支起作用的隊伍，通過他們帶動整個平衡機底座廠家員工隊伍投入到平衡機底座廠家文化的建設中來。要讓平衡機底座廠家管理干部和基層班、組長成為平衡機底座廠家文化的者，首先成為平衡機底座廠家文化的明白人。
培訓是促使文化塑造與變革的一個重要策略，在文化變革的實施計劃安排就緒后，就應督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過培訓讓員工知道什么是平衡機底座廠家文化，平衡機底座廠家文化有什么作用，平衡機底座廠家為何、如何實施文化塑造與變革，新的平衡機底座廠家文化對員工有什么新的要求，認識平衡機底座廠家現有文化狀態與目標文化的差距。
樹立榜樣，典型引導——凸顯典型人物的平衡機底座廠家文化示范作用
平衡機底座廠家文化理論創立以來，盡管各國學者對平衡機底座廠家文化要素的理解與闡述不盡相同，但都將平衡機底座廠家的典型人物作為平衡機底座廠家文化的要素之一，將樹立典型作為宣傳和建設平衡機底座廠家文化的重要內容和方法。
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